「物を造る現場の改善は進んだが、その改善効果が十分に経営に反映していない」とか、「コンピューターによる生産管理システムをつくったが、うまく活用されていない」ということを良く耳にします。

　 管理システムの構築は、対象とするハード（現場）の造り方の改善なくしては成立しないことの証明で、仕組み改善（ソフト）と物造りの改善（ハード）はまさに車の両輪で、並行した改善が必須の条件となります。

　生産管理方式の考え方を示したのが、次の図です。

▼生産管理方式の考え方