コンサルティングの進め方
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新技術研究所は、新しい製造技術の推進コンサルト集団です。

 会社設立とコンサルティングの進め方

     製造業の一流企業に勤務し[造り方改善]の推進責任者として、製造現場で長年に亘り改善を実践し大いに経営効果を挙げた。この実績をノウハウにして、他企業にもこの方法を勧める事によって、社会への貢献も出来ると考え、1987年(昭和62年)、コンサルタント会社を設立した。
     設立と共に国内一流企業を中心に、トップが先頭に立って実践する企業に限り[物の造り方改善]の直接現場指導を開始した。

     [物の造り方]についての改善は無限であり、改善実践のノウハウ蓄積・新技術の研究・開発に挑戦を続けている。

     会社設立以降、指導した国内のコンサルティング企業のトップより、現場改善が経営効果に結び付いたとの好評を得て、順次コンサルタント派遣の希望企業が増加している。一方、これ等の情報はアメリカにも流れて、一流企業のトップからコンサルタントの派遣依頼がありアメリカでも指導する様になった。コンサルティングの結果は、予想以上の効果を生むとの評価を得て、コンサルティングを希望する企業が増加すると共に、ドイツ等EC各国の一流企業からも依頼を受けてコンサルティングを行っている。

     当社は各企業のコンサルティング業務の外に、コンサルティングが出来る人を育成する為、[現場改善実践セミナー]として5日間の標準作業合宿訓練を実施している。国内・海外の一流企業を中心に多数の参加者があり、企業によっては、既に人材が育成され、企業で貢献しておられる。
     このセミナーでは、次の3能力を基本的に身に付ける様に訓練・指導している。

      1. 金を出さずに、知恵を出して、現場改善が出来る力
      2. 3現主義(現場・現物・現実)により、現場改善に結び付ける力
      3. 現場改善が実践(実行)出来るシステムが作れる力

  

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